對于焊接來說，焊接本身最為注重的就是焊接構(gòu)件的質(zhì)量問題，要保證焊接質(zhì)量，不僅僅是焊接質(zhì)量本身的質(zhì)量要好，還要在焊接之前，焊接當(dāng)中以及焊接完成以后來做焊接質(zhì)量的管理，只有在焊接當(dāng)中做好質(zhì)量的監(jiān)督和管理，才能夠保證于優(yōu)質(zhì)的焊接產(chǎn)品。

        如若沒有完善的焊接質(zhì)量管理模式，那么在一些大型的企業(yè)之中，尤其是在做大量的焊接構(gòu)件的時候，比如：汽車構(gòu)件，船舶構(gòu)件以及鍋爐構(gòu)件的時候，沒有完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，在焊接大量構(gòu)件的時候，就可能無法保證有很高的焊接質(zhì)量水準(zhǔn)。

        做焊接質(zhì)量管理的意義：

        首先，焊接質(zhì)量管理系統(tǒng)應(yīng)該是全面的，而且質(zhì)量管理部門要和生產(chǎn)部門做好溝通，在生產(chǎn)焊接當(dāng)中不至于出現(xiàn)過大的焊接質(zhì)量問題，部門溝通是必要的管理模式之一。

        其次，在做生產(chǎn)戶高質(zhì)量的焊接技能，就是要依賴于技術(shù)指標(biāo)，技能水平也要標(biāo)準(zhǔn)化，而且要經(jīng)常起到改進(jìn)的能力和提高質(zhì)量的作用。

        再次，就是要做好，自檢和互相檢驗(yàn)的管理活動，這樣可以使生產(chǎn)部門互相監(jiān)督好，從而改善和提高質(zhì)量的方法，同時也可以促使員工對于質(zhì)量管理有一個更深的認(rèn)識。

        對于焊接質(zhì)量管理來說，這是在生產(chǎn)當(dāng)中出現(xiàn)少量的焊接廢件，在一定的層度之上可以降低生產(chǎn)成本，提高公司的整體效益和公司名譽(yù)，從而為公司帶來更大的經(jīng)濟(jì)價值，這就是為什么公司要成立焊接質(zhì)量管理部門的原因。

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